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杨卫泽提出干部队伍四项新要求
南京市领导干部学习班昨天“取经”归来。5天马不停蹄奔赴4个城市考察学习，省委常委、南京市委书记杨卫泽形容这是“拉练式的学习”。
“现在摆在大家面前的首要任务，第一是干！第二是干！第三还是干！”在学习班总结会上，杨卫泽强调，切忌出来学习考察，看了震动，听了感动，回去后原地不动。他提出要把南京的干部培养成为“干事有激情、做事高标准、遇事敢负责、处事能坚韧”的队伍。
□快报记者 鹿伟
南京领导干部队伍新要求——
干事有激情，就是想干事，这是前提，反映积极进取的精神；
做事高标准，就是会干事，这是关键，展示争当第一的追求；
遇事敢负责，就是敢干事，这是核心，体现担当使命的勇气；
处事能坚韧，就是干成事，这是结果，突出锲而不舍的态度。
干事有激情
一把手精神状态决定地方发展的高下
引用《致加西亚的信》——
一把手精神状态决定地方发展的高下
昨天结束最后一站丹阳考察学习后，学习班立马转赴会场开会总结。
“虽然天气炎热，虽然白天看黑夜看，是疲劳之战，但我深深感受到150名干部都非常认真，也充分感受到南京干部的学习态度，我也相信这次学习很多人感到震撼，也有很多启发。”杨卫泽首先谈了一下他的感受。
“如果干部不想干事，就不会有激情。”在杨卫泽的讲话稿中特别提到了《致加西亚的信》一书。据悉，这是一本在全球印数达4000万册、持续畅销的书。书中的主人公罗文，不讲任何条件、不惧千辛万苦，完成了把信送给加西亚这个几乎不可能完成的任务，成为在战争中发挥关键作用的一个人。这就是激情的力量。
杨卫泽表示，一个人如果没有激情，工作就会陷于平庸和无聊；一座城市如果没有激情，那这个城市就是一个没有希望的地方。
他表示，与会的都是各级、各部门和企业的主要负责人，这些人的精神状态直接影响到一个地区、一个单位的精神状态，直接决定了一个地方发展的高下、一个单位工作的高下。虽然不可能指望全市所有干部群众一下子都能充满激情地干事创业，但是必须要求全市机关干部尤其是领导干部带头急起来、忙起来、干起来。
杨卫泽强调，全市各级干部特别是领导干部要始终保持良好的精神状态，时刻有一种时不我待“等不起”的紧迫感，机不可失“慢不得”的危机感，担负使命“坐不住”的责任感。
“反对空谈、强调实干，充满激情地干事创业，要成为全市各级领导干部的一种工作常态。”杨卫泽说，各级各部门各单位的党政一把手“实干当头”，既要做决策指挥的巨人，更要做实干行动的巨人，决不能只说不做，当“甩手掌柜”“二传手”；要“自己干”“率先干”,一天当作两天用，一级带着一级干,一级干给一级看，干出水平、干出成效，以干治庸、以干治懒。
做事高标准
用力做事、用脑做事、用心做事
做事方式三种境界——
用力做事、用脑做事、用心做事
杨卫泽表示，做事方式不外乎三种境界：用力做事、用脑做事、用心做事。
参加这次学习班的同志，都是主政一方、指挥一个部门和企业的主要负责人，他们的综合能力水平代表了南京干部队伍的最高水平。因此杨卫泽要求他们必须要立志做大事，用心做大事。要想做大事就必须高标准，高标准指的是做事的高姿态、高志向、高目标、高要求。目标追求的高度，决定了工作的力度和发展的宽度。
发现“最长指头”打造核心竞争力
引用沈万三生意经谈特色发展——
发现“最长指头”打造核心竞争力
如何高标准做事？杨卫泽认为有三看：一看理念思路领不领先，是否有超前超越的工作理念；二看目标追求高不高，是否确立跳起来才能够得着的目标。他表示，一个地方的发展追求直接反映出领导班子工作标准和要求高低。
三看路径选择新不新，是否按照特色化走新路。明代巨商沈万三的生意经就是：“人无我有，人有我优，人优我贱，人贱我走”，特色化经营理念使他成为“江南第一巨富”。
南京要首批进入全省基本现代化行列，郊县农村、生态环境、居民收入等是短板，怎么补？要发现和发挥“最长的指头”的优势来打造自己的核心竞争力。南京最突出的优势是四大组合优势，几个指头中最长的是“科技教育人才创新”这根指头。
遇事敢负责
领导干部有多大担当，南京就有多大发展
遇事敢负责就是敢干，杨卫泽要求领导干部“事不避难，勇于担当，奋勇直前”。
“大事难事看担当，狭路相逢勇者胜。”他还提到了奥巴马曾讲过的话。奥巴马在就职演说中提出开创“一个强调责任感的时代”，以取代美国社会流行的一种“什么都无所谓”的心态。
同样，上海、广州等特大城市以及苏州、无锡等苏南城市，之所以能在重大机遇中脱颖而出，就是因为这些地区群众勇于创业、敢闯敢试，当地干部具有遇事敢负责、有事敢担当的“亮剑”精神。
他表示，领导干部有多大的担当，南京就有多大的发展。在困难面前要敢上、在矛盾面前要敢管、在风险面前要敢闯，畏首畏尾，什么也干不成！
“敢于担当，就要坚持动真碰硬。”杨卫泽表示，不动真碰硬，就不是真正的敢负责，自己不碰硬，让别人负责，“责”就变成了“债”，亏欠城市和人民的发展之债。这就要求干部要敢于负起责任来，决不能和稀泥、搞花架子，隔靴搔痒、糊弄糊弄，必须招招有效、步步紧逼。
“这里强调一下，各区县、部门和单位的一把手必须要冲在前、敢担当，任何一项工作，如果出现没有人负责的现象，责任就由一把手来承担。”他表示，“为官避事平生耻”，当官不敢担责任，遇事绕道行，那是为官者的最大耻辱。
对此，他表示，敢抓敢管就要做到“扛得起、豁得出”。“豁得出就是不能怕得罪人。”但他坦言大家要切实明白一个道理：提拔人也会得罪人，批评人也会赢得别人的尊重。南京当前的很多开创性工作是触及利益调整的，怕得罪人就干不成事。
处事能坚韧
要有“功成不必在我任期”的境界
做到处事能坚韧，必须要有“功成不必在我任期”的理念境界。杨卫泽要求大家在追求发展上不贪一时之功，在改善民生上不图一时之名，多干打基础、利长远的事。要坚决防止只注重届内、任内，忽视长远。
杨卫泽打了一个形象的比喻，各区县的新一届班子刚刚搭建，现有的成绩，摘的是前人精心培育的“果子”，这是南京干部历来的豁达情怀。干部现在既要“摘果子”又要“种树苗”，一定要尊重事物的成长规律，不能急于在自己的届内、任内收获，更不能只栽“速生林”。我们有一些干部恨不得今天“播种”，明天就收获；一些干部3年位置不动，心里就有失落感；还有一些干部考虑的不是两三年后，自己的“责任田”里会不会结“果子”，而是自己会不会挪“窝子”。
谈引才：
学丹阳版“萧何追韩信”
在丹阳有一个现代版的“萧何月下追韩信”故事，靠着执着的精神丹阳引进了3名海归博士，这就是对人才的重视。在丹阳一个厂的兴办过程中，投资了9个亿，但因为金融危机，没有后续贷款，这意味着企业会垮掉。对此，丹阳四套班子进行了研究讨论。最后人大决议，镇江国有企业、政府给这个企业担保，解决4个月的资金，最后企业渡过难关。“科技投资中，政府要有风险意识，创新意识。南京怎么来借鉴，推动人才引领，大有潜力可挖。”
谈体制：
要对基层放权
杨卫泽说，当一些职能部门还在明里暗里热衷收权时，广州以简政放权改革为“十二五”发展开路，在大刀阔斧砍掉66％的市级审批事项的情况下，同时下放7大部门的40项权限到区，力度之大、措施之新，令人震撼。当前，南京要抓住第三次机遇，必须在体制机制改革上有破冰之举。当务之急是加快推进以简政放权为中心的事权改革，以规范的事权为发展增添动力和活力。
“要对基层放权。”杨卫泽批评说，南京有4个国家级开发区，实事求是讲，4个国家级开发区本来是和区之间一体化的，是为了调动区支持开发区发展的积极性，“但并不是让你们把开发区管死”，本来是两个积极性，因为行政管理上有交叉，有摩擦，让党政主要负责人去兼开发区的主任书记，一手托两家，结果两个积极性变成了一个积极性。
谈考核：
对搞“形象工程”的干部要追究责任
南京的发展要“强”起来，考核必须先“硬”起来。今后，南京要坚持以用人导向引导干事导向，在干事创业的实践中锻炼干部、识别干部、使用干部。对想干事、会干事、敢干事、干成事的，要给荣誉、给地位、给待遇、给施展才干的舞台，对形形色色的懒官、庸官、太平官，就要通过科学的考核和严格的问责，让他们挪出位子，装不成样子，混不了日子，守不了摊子。
考核干部不仅要看“摊子”，更要看“果子”。这里有个延续性的问题，有的“果子”是几任领导、几届班子的心血；对于那些只顾“铺摊子”、习惯搞“形象工程”“政绩工程”的干部，不仅不能提拔，还要追究责任。
（转自现代快报）
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