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产业实体实地调研活动（一）
————维修实训基地、驾院调研
为了更好地掌握各产业实体经营动态，及时有效地解决其经营活动中遇到的困难，确保年度目标的顺利完成，产业处根据校领导的指示，以服务产业为宗旨，开展2010年度产业实体实地调研活动。本次调研活动将从本年度考核目标完成情况、下年度考核方案的制定、3-5年长期规划三个方面对学校的四个产业部门进行调研。
2010年9月6日，产业处首先对维修实训基地、驾院进行了实地调研。总体来说，驾院和维修实训基地对本年度考核方案基本表示认同，并表示今年的各项指标能够完成。同时也提出，由于有些政策的调整，对如仍按原考核口径，部分指标的完成可能有一定的难度，希望学校在进行考核时予以考虑。
对于明年的考核及中长期发展规划，驾院认为近年来由于驾院投入较少，部分硬件设施老化严重，急需更新，特别是驾培市场放开后，形势更加严峻，竞争更加激烈，驾院更需要保持足够的再生产能力和竞争实力，以确保站稳脚跟，并迅速占领市场，以保持良好的发展态势和后劲，就此驾院提出了初步的发展规划和建议，同时希望学校在制定明年考核方案时，能适当调整考核方式，并适当考虑一定的资金投入。对于近期的工作，驾院也表示在扩大驾培能力的基础上，同时也要抓内涵建设，着力于队伍素质的提升，规章制度的完善，企业文化的营造，服务设施的改善等等，同时也要在稳定现有业务的前提下，大力开发驾培的衍生业务以增加新的经济增长点。
维修实训基地认为，就目前基地的设备及人员状况以及学校对他们的总体定位，他们认为目前主要业务应以做好服务为主，服务好驾院的车辆维修，服务好学生的实训教学，以对外创收为辅，并建议适当调整内部业务的考核指标，让维修实训基地可以投入更多的精力放在对外业务的拓展上。就其3-5年的发展规划他们提出了“化整为零”的经营规划，经过前期的调研和洽谈，他们提出了非常有建设性的建议，
本次调研活动为更好地做好本年度年终考核以及下年度考核方案的制定提供了宝贵的数据支持，对产业实体理清长期发展规划思路，明确经营目标,制定经营计划性有着积极的作用。
(产业处)
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